除了库存商品备货不足之外，另一原因是阿里巴巴内部流量向天猫严重倾斜。尽管阿里巴巴方面从未公布有多少来自淘宝的流量被导入天猫，但事实是就算在淘宝促销的双十二当天，在手机淘宝上搜索任一品类，前几页的商品几乎还是完全被天猫占据。
根据阿里2018财报显示，该财季同比增长54%，其中核心业务电商收同比增长56%。换算可以得出阿里巴巴核心电商收入占总收入超过85%，其中客户管理收入增速以及佣金收入增幅尽管均有所下降，但这部分收入在核心电商收入中占比仍达到64%。
        凡是做过淘宝运营的人都知道，首页焦点图的右边是钻石展位，即P2P，俗称叫直通车的关健词搜索，以及淘宝客的网盟形式等，这些也属于广告性质的收入。加之天猫交易佣金，由此构成了阿里重要的商业架构，即用丰富的商品信息来聚集客流，并将这些流量分配给旗下的所有店铺。具体模式为向淘宝卖家收取在线营销、店铺装修费用，向天猫商家收取交易抽成和在线营销费，向聚划算卖家收取交易抽成及“占座费”；向1688和alibaba的批发商收取会员费、在线营销和增值服务费；向全球速卖通商家收取佣金。
简单的说，这就是阿里流量贩卖的核心逻辑，也是阿里巴巴收入的主要来源。

       在阿里巴巴崛起的历史上，来自淘宝中小卖家的自产流量功不可没。一位曾参与早期天猫双十一的淘宝卖家对《深网》表示，淘宝店铺初的客户基本来自于自主宣传，qq群、论坛发帖等都是常见的营销手段。但随着进入淘宝体系小卖家数目增多，单个卖家能够带来的流量开始溢出效应，消费者从单一产品、单一店铺的需求开始变为多个品牌多个店铺的需求，在流量到引导方面，阿里巴巴发现了庞大的商机。

       2011年底，淘宝商城改名天猫前宣布招商新规，将保证金、技术服务费大幅提升。这直接将大部分中小卖家赶出天猫，并引发著名的“淘宝围城”事件。名完成后，在去“淘宝”化的同时，阿里巴巴内部确立了给天猫流量扶持从淘宝引流的方针。在这个商业模式下，淘宝负责以多而全、卖家自发去吸引活跃买家的注意，这些优良流量终被天猫上的大品牌商用高价买走。

        而在阿里巴巴内部，也一直有所谓天猫派和淘宝派之间的争斗。2015年3月，天猫总裁王煜磊被免职让这种争论浮出水面。但经过蒋凡、靖捷分别接手淘宝、天猫，两派之间的争斗暂时告一段落。不过从现在来看，淘宝仍无法避免成为天猫的流量提取机，这在一段时间内还将对淘宝双十二及其他促销节日造成持续影响。

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